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賃金制度＆人事評価制度の設計と運用相談／奈良・大阪・京都

TEL. 0743-79-2045

〒630-0112 奈良県生駒市鹿ノ台東１－１３－１１

賃金プロット図とチェックポイントの解説　PLOT＆CHECK

賃金設計の流れ

   分析
・賃金の水準はどうか　
・分布はどうなっているのか
・社員間のバランスはとれているか、
などについて現状を知ることから始めます。
その後、②検討、③設計、④検証、そして⑤運用へと順次 進めていきます。

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ヤル気の起きる賃金のポイント（賃金プロット図のチェックポイント）

 チェックポイント  検討＆対策事項
① 賃金の水準は適正か
 同業他社と比べてどうか、同規模ではどうか、同地域ではどうか？
② 賃金決定基準が明確か ヤル気を起こさせる賃金を考えるうえで大切なことは、賃金の決定基準の明確化です。
何を基準に賃金を決めているかを、明確にしているか？
③ 意味のある格差をつけているか 全員が同じ賃金であれば平等かといえば、決してそうではない。
業績に貢献したか、能力は向上したか、などの 意味のある格差をつけているか？
④ 昇給の方法は明確か どうしたら賃金があがるのかを明確にしているか？
⑤ 運用はルール化されているか  制度を整備して、できるだけ同じ運用ができるよう、ルール化することが必要です。
ルール化できているか？
⑥ ルールは公表されているか ルールは全従業員に公開しているか？
従業員に知らせないのでは、ヤル気に結び付きません。
⑦ 男女雇用機会均等法に対応しているか 男女別に運用する賃金表は違反です！
未だに違反してところがあります。心当たりがあれば、大至急改善しましょう！

賃金プロット図で現状分析

賃金プロット図との類型化イメージ  チェックポイント
   賃金プロット図例
　
次図イメージの男女分離型に分類できる。
↓
男女雇用機会均等法に違反か
男女分離型
賃金表は男女別に運用か
何を基準にして賃金を決めているのか
意味のある格差をつけているのか
昇給ルールは公開されているのか
↓
賃金表が複数あり男女別運用が明白
賃金再設計には社内改革・意識改革が必要
   年功型
賃金の水準は適正か
賃金決定基準が明確か
意味のある格差をつけているか
昇給の方法は明確か
運用はルール化されているか
ルールは公表されているか
男女雇用機会均等法に対応しているか
↓
年齢に従い昇給していく年功的仕組み
賃金再設計は、比較的取り組みやすい
   無ルール型
運用ルールが全く見えない！
↓
男女別運用が明白！
賃金再設計は、かなりむつかしい
何を基準にして賃金を決めるかの基準作りから始める
   年功型２(女性活用型)
賃金の水準は適正か
賃金決定基準が明確か
昇給の方法は明確か
↓
賃金水準が高い
年齢に従い昇給していく年功色が強い
支払い能力にもよるが、賃金再設計はかなりむつかしい
本部・事業場分離型
賃金の水準は適正か
賃金決定基準が明確か
意味のある格差をつけているか
昇給の方法は明確か
運用はルール化されているか
ルールは公表されているか
↓
本社採用と工場採用等で、別制度で運用している例。または、人事制度上、本社と工場等を格付けして運用している例
賃金再設計は、比較的取り組みやすい